Siz ishlayotgan 6 ta mahsulot jamoalari

Menga mahsulot jamoasiga qo'shilish taklifi tushganida, men turli xil parametrlarni hisobga olgan holda keyingi kunlarni yoki hatto haftalarni o'tkazaman. Men buni haqiqatan ham muhim qaror deb bilaman va bu mening hayotimga ta'sir qiladi.

Men odatda ko'rib chiqadigan birinchi narsa - bu ko'rish - kompaniyaning uzoq muddatli vazifasi. Ikkinchi narsa, odatda jamoa - mening kelajakdagi sheriklarimning shaxsiy fazilatlari, ambitsiyalari va ko'nikmalari.

Taklifni ko'rib chiqishda men uchun eng muhim uchinchi narsa bu mening qisqa muddatli missiyalarim - har bir sprint yoki chorak uchun KPI. Jamoani nima harakatga keltiradi? Jamoa keyingi yilda nimaga erishishi mumkin, bu muvaffaqiyat degani? Jamoa ichki uchrashuvlarda nimani ko'proq muhokama qiladi? Bularning barchasi mening shaxsiy maqsadlarim va shuhratparastligim bilan qanday mos keladi?

Shunisi qiziq ediki, aksariyat jamoalar ish va fikrlash uslublarida juda farq qiladi. Har bir jamoa qisqa muddatli muvaffaqiyatni boshqacha baholaydi. Men kelajakda o'zim va boshqalarga yaxshiroq tanlov qilishimga yordam berish uchun har bir jamoaning xususiyatlarini ozgina ajratishga qaror qildim.

1. Foydalanuvchi-markaz

Tugmani bosing. Bu sizning hayotingizni yaxshilaydi

Foydalanuvchi-markaz - bu o'z foydalanuvchilarini boshqa barcha KPI-lardan ustun qo'yadigan jamoa. Foydalanuvchi tajribasini loyihalash kompaniyadagi muhim ahamiyatga ega. Foydalanuvchilar uchun eng yoqimli echimlarni ishlab chiqarishga ko'p vaqt va kuch sarflanadi. Jamoa o'z foydalanuvchilarini, ularning ehtiyojlarini, og'riqli joylarini juda yaxshi biladi va jamoaning ko'pgina "yoqilg'isi" umumiy qoniqishni yaxshilash va foydalanuvchilarga mahsulotni ko'proq sevish uchun ishlatiladi. Yangi xususiyatlar sinchkovlik bilan o'rganib chiqiladi va foydalanuvchilarga etarlicha qiymat keltirgandan keyingina qo'shiladi.

Misollar: O'rta, Duolingo

Taroziga soling: foydalanuvchilarning yaxshi qoniqishi og'zaki so'zlarni ko'paytirish va saqlashga yordam beradi.

Kamchiliklari: Shu tarzda ishlaganda, ba'zida muvaffaqiyatni o'lchash qiyin. Ko'p foydalanuvchilar mahsulotni yaxshi ko'rishsa ham, bu mahsulot foydali ekanligini anglatmaydi va natijada u yopilishi mumkin.

2. O'sishga yo'naltirilgan jamoa

Tugmani bosish uchun atigi 9 soat qoldi!

O'sishga yo'naltirilgan jamoa - bu asosan raqamlarga qaraydigan jamoa. Ochiq sprint yig'ilishlarida sotib olish, konversiya, kelishuv va saqlash kabi atamalar haqida ko'p gap ketadi. Yo'l xaritasi raqamlarga ta'sir qilish ehtimoli yuqori bo'lgan vazifalarni birinchi o'ringa qo'yadi va foydalanuvchilar uchun har doim ham yaxshi narsalar emas. Buni mahsulotni takomillashtirish va qiymat qo'shish, balki reklama, push-xabarlar va ba'zi holatlarda hatto qorong'u naqshlar qo'shish orqali amalga oshirish mumkin. Xodimlar asosan raqamlarga ta'sir ko'rsatganliklari uchun mukofotlanadilar.

Misollar: Booking.com, LinkedIn

Taroziga soling: Agar kompaniya o'sishda muvaffaqiyat qozonsa, yangi resurslar iste'dodli ishchilarni yollashda yordam berishi mumkin va bu yanada yaxshi mahsulotlarni ishlab chiqarishda va keyingi bosqichda tezkor yurishda yordam beradi.

Kamchiliklari: Foydalanuvchilarning qoniqishi pasayishi mumkin va bu ko'proq bozorga yo'naltirilgan raqobatchiga bozorni egallashni osonlashtiradi.

3. Xususiyatlarga asoslangan jamoa

Biz siz uchun qurgan ushbu tugmalarning barchasiga qarang.

Xususiyatlarga asoslangan jamoa bu juda ko'p yangi g'oyalarga ega bo'lgan jamoa. Yo'l xaritasida har bir xususiyat uchun muddat bor va jamoaning diqqat markazida muhokama qilingan xususiyatni o'z vaqtida etkazib berishga qaratilgan. Xususiyatlar odatda foydalanuvchilarning so'rovlari, manfaatdor tomonlarning talablari yoki savdo nuqtasi sifatida o'ziga xos xususiyatlardan foydalanishni talab qiladigan savdo guruhlaridan kelib chiqadi.

Misollar: Wix, Atlassian

Taroziga soling: Xususiyatlarni qo'shish savdo guruhiga yangi auditoriyani jalb qilishga yordam beradi.

Kamchiliklari: Ko'pgina xususiyatlarga ega bo'lish mahsulotning yaroqliligini yo'qotishi mumkin. Bundan tashqari, jamoa doimo yangi funktsiyalar ustida ishlayotganda, mahsulotning boshqa jihatlarini yaxshilash haqida unutishi mumkin.

4. Dizaynga yo'naltirilgan jamoa

Kirish: X tugmasi. Bizning eng yaxshi tugmachamiz.

Dizaynga yo'naltirilgan jamoa - bu o'z mahsulotining go'zalligi va hashamatini hamma narsadan ustun qo'yadigan jamoa. Uning asosiy maqsadi ta'sirchan mahsulotlarni etkazib berishdir. Dizaynerlar juda hurmatga sazovor va tadqiqotlar, fikrlar va eskizlar tayyorlash uchun ko'p vaqt sarflashadi.

Misollar: Apple, Nike

Taroziga soling: foydalanuvchilar elektrdan foydalanuvchilar yoki "muxlislar" ga aylanishlari va kompaniyaning barcha joriy va kelajakdagi nashrlariga juda sodiq bo'lishlari mumkin.

Kamchiliklari: Yaxshi dizayn ko'pincha arzon emas. Agar massa dizaynni qabul qilmasa - kompaniya muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, go'zallik foydalanish qulayligi hisobiga kelib chiqishi mumkin, bu esa foydalanuvchilarning qoniqishini pasaytiradi.

5. Texnologiyalarga asoslangan jamoa

Tugmani bosgandan so'ng, bizning AI algoritmlarimiz o'zlarining sehrlarini amalga oshiradilar

Texnologiyalarga asoslangan jamoa - bu asosan kompaniyaning texnologiyalarini takomillashtirish va qo'llab-quvvatlashga qaratilgan jamoadir. Kodni qayta ishlashga, xatolarni tuzatishga, yaxshiroq doiraga o'tishga, ba'zan esa izlanishlarga va yangi texnologiyalar chegaralarini bosishga ko'p vaqt sarflashi mumkin.

Misollar: Amazon, Google AI

Taroziga soling: Tez va barqaror mahsulotlar iste'molchilarni yaxshiroq qondirishga olib keladi. Bundan tashqari, ba'zida ushbu kompaniyalar dunyoni o'zgartirishga yordam beradi.

Kamchiliklari: "Ishonchli" bo'lgan oddiy mahsulotlar uchun yaxshiroq kod yozishga ko'p vaqt sarflash jamoani susaytirishi mumkin.

6. Naif jamoasi

Xo'sh ... Biz tugmachani qurdik. Bu ishlaydi. Endi nima?

Oddiy mahsulot guruhi - bu aniq qisqa muddatli KPI-ga ega bo'lmagan mahsulot yoki xususiyat ustida ishlaydigan jamoa. Kimdir jamoa tomonidan qabul qilingan g'oyani ilgari surdi va endi odamlar uni amalga oshirish ustida ishlamoqdalar. Izlanish, dizayn yoki ishlanmaga ko'p vaqt sarf qilinmaydi. Ko'pincha fikrlarni tasdiqlash yoki aniq maqsadga erishmasdan ijodiy narsalar ustida ishlashga imkon beradigan jamoa uchun odatiy hol.

Misollar: hackathon loyihalari, boshlang'ich bosqichlar

Taroziga soling: Jamoa ijodiy bo'lishi va tezroq harakat qilishi mumkin. Bu g'oya ko'plarga foyda keltirishi mumkin va ularni keyingi bosqichlarda monetizatsiya qilish va yaxshilash mumkin.

Kamchiliklari: Natijada odamlarga kerak bo'lmagan narsa yoki kelajakda qayta ko'rib chiqishni talab qiladigan past sifatli mahsulot bo'lishi mumkin.

Xo'sh, qaysi jamoaga qo'shilish kerak?

Javob qora va oq emas. Mahsulot dizayneri sifatida men User-Center yoki Dizaynga asoslangan jamoada juda xursand bo'lar edim va ko'plab ishlab chiquvchilar ehtimol texnologiyalarga asoslangan jamoani afzal ko'rishadi. Bu sizning ehtirosingiz bilan bog'liq bo'lmagan jamoalarga qo'shilmaslik kerak deganimi? Yo'q. Jamoalar o'zgarishi mumkin va o'zgarishi kerak. Menimcha, odatda UX, Dizayn, Texnika va O'sish o'rtasida yaxshi muvozanat muhim va to'g'ri odamlar bilan bunga erishish mumkin, eng asosiy e'tibor eng asosiysi. hozirgi bosqichda kompaniya uchun narsa.

Bundan tashqari, jamoa a'zolari sifatida biz boshqalarga ta'sir o'tkaza olamiz. Masalan, agar mening eng katta ishtiyoqim User Experience bo'lsa ham va men asosan texnologiya haqida qayg'uradigan jamoaga qo'shilaman - guruhdagi dizayner sifatida men o'zimning muloqot qobiliyatim va tajribamdan ko'proq foydalanuvchiga yo'naltirilgan bo'lish qadriyatlarini namoyish etish uchun foydalanishim mumkin.

Menimcha, qaysi guruhning emas, balki har kuni ishlaydigan odamlar kim bo'lishini va ular muhim deb bilgan narsalarga diqqat bilan qarashni so'rash ko'proq qiziq savol.

O'qiganingiz uchun rahmat! Agar sizga yoqsa, sizga ham yoqishi mumkin:

A / B sinov namunasi: iOS ilovasini sotib olish ekrani

"Yo'l xaritasi birinchi" jamoalaridagi muammo

Menga simlarni emas, balki muammolarni yuboring

Ushbu hikoya The Startup, Medium tadbirkorlikdagi eng yirik nashr bo'lib, unda 344 974+ kishi qatnashgan.

Bizning eng yaxshi voqealarni olish uchun obuna bo'ling.