Google-dan Dizayner sifatida nimani o'rgandim

Googler sifatida davom etayotgan sayohatlarimning davomiy ro'yxati.

Men Google-ga oktyabr oyida qaytdim. Google kompaniyasining kattaligi va miqyosiga qo'shilish juda kashf etilgan tajriba bo'ldi.

Do'stlar va eski hamkasblar ko'pincha Google-da ishlash bir qator startaplarda ishlagandan keyin qanday farq qilishini so'rashadi - bu savolga javob berishda men bir necha oylar davomida o'z tajribam orqali o'rganganman. Men boshqalarga o'xshash vaziyatlarda boshqalarga yordam bera olishini his qilyapman, lekin men buni ma'lumot sifatida o'qish va qayta o'qiy olishim uchun o'zim uchun maslahat bo'lgan tarzda qildim.

Shunday qilib, bu erda biz biron bir tartibda bormaymiz -

  • Barcha jamoadoshlaringiz yaxshi foydalanuvchi tajribasi haqida ajoyib g'oyalarga ega, shuning uchun imkon qadar ko'proq odam bilan maslahatlashib, ularni dizayn jarayoniga jalb qilish kerak: Bosh vazirlar, Eng, Front-end dasturchilariga, boshqa dizaynerlarga va boshqalarga murojaat qiling. Bu ko'pincha charchagan, ammo foydali. Muhandislar bilan dastlabki fikrlarni qog'ozga tushirib, men tez-tez 1 yoki 2 yaxshi narsalarga nisbatan munosib yondashuvlarni kamaytirib, vaqt va kuchimni tejadim. Bu shuningdek muhandislar bilan ajoyib aloqalarni o'rnatishga yordam beradi, chunki ular ushbu jarayonga to'g'ri kiritilgan.
  • Jim bo'lishni va diqqat bilan tinglashni o'rganing va shunchaki javobni tinglamang: Ko'pincha ko'proq 10 soniya jim turish bilan o'zimni noqulay daqiqalarda saqladim. Hech qanday ahmoqona savollar yo'qligi haqiqat bo'lsa-da, to'g'ri daqiqani yoki kontekstni kutgan aniq xatolar mavjud.
  • O'zingizning ishingizni erta baham ko'ring va tez-tez fikr bildirishni so'rang: Ichki madaniyat haqiqatan ham erta va tez-tez almashish g'oyalari va yondashuvlarini qadrlaydi. 1-kundan baham ko'ring, uni "ishlamayapti" deb nomlang va fikr-mulohazalaringizni bildirishni istagan joylarni belgilang. Fikr-mulohaza qilish uchun dastlabki so'rovlar mamnuniyat bilan qabul qilinadi (bu shunchaki norma) va shu bilan birga kirishni ertami-kechmi olishga yordam beradi. Siz nega bunday qilyapsiz? Dizayn loyihasida kursni tuzatish juda muhim va zarurdir. Tez-tez almashish orqali siz o'zingizni va ishingizni samarali ushlab turasiz - bu vaqt va kuchni tejaydi.
  • Erta hal qilishdan voz keching (a.a.a. yechimga uylanmang): Siz buni allaqachon bilasiz, ammo uni bajarish osonroq. Dizaynerlarning tanqidiy mulohazalariga duch kelganda, ko'pchilikning e'tiborsizligi, loyihaning oldingi bosqichlarida dizayndagi keng miqyosli o'zgarishlarni amalga oshirish uchun qilinadigan harakatlar tufayli yuzaga keladi. Sunk Cost Fallacy tuzog'ini chetlab o'tishning bir usuli - bu tez iteratsiyaga va ko'p iteratsiyaga yordam beradigan o'zingizning moslashuvchan dizayn tizimingizni yaratishdir - men uchun bu ichki o'rnatilgan belgilar to'plamiga ega sketch shablonidir (bu menga kichik hajmni ko'paytirishga yordam beradi). muhokamani targ'ib qilishga yordam beradigan dizayndagi katta va tez o'zgaruvchanlikdagi harakatlar). Muammoni hal qilish uchun aniq harakat qilsangiz, topilgan keyingi oqilona echimni tezda topishga intilmasangiz, yanada dahshatli natijaga erishishingiz mumkin.
Dizaynerlarning tanqidiy mulohazalariga duch kelganda, ko'pchilikning e'tiborsizligi, loyihaning ilg'or bosqichlarida dizayndagi keng ko'lamli o'zgarishlarni amalga oshirish uchun qilinadigan harakatlar tufayli yuzaga keladi.
  • Boshqa odamlar bilan gaplashmang: agar munozara kimdir kirishlari bilan aralashishi kerak bo'lgan joyda bo'lsa, har doim shunday deb ayting va narsalar kutayotganini bilishi uchun ularning nomiga biron-bir narsani belgilang. Birovning nomidan javob bermang.
  • Siz: "Javobni bilmayman, lekin men buni bilib olaman" yoki "Bu to'g'ri echimmi yoki yo'qligini bilmayman, lekin biz buni sinab ko'rishimiz kerak" deb aytishga tayyor bo'ling. barcha javoblarga ega bo'lish uchun pul to'lanmaydi, sizga javoblarni topish uchun to'lanadi.
  • Oxir oqibat bajariladigan ishlarning qiymatini kamaytirmang: g'oyalar atrofida suzadi va bug'lanadi; vaqtni va odamlarni faqat aniq natijalar kutmoqda.
  • Belgilangan sanani yozmasdan narsalarga o'tirmang va kechikishlar haqida jamoangizga oldindan xabar bering: hisobdor bo'ling va jamoangiz rahbarlarini, ayniqsa ishlar sizni kutayotgan paytda ertaroq qiling. Garner sizning so'zingizni etkazish orqali ishonch va ishonch.
  • Siz etakchilikni mojaroni qanday hal qilganliklari bilan baholaysiz: Men etakchilarning mojarolarni hal qila olmasliklari va sog'lom fikrlar farqi jamoa va mahsulotning rivojlanishiga katta to'sqinlik qilishi mumkinligini angladim. Agar bu uzoq davom etadigan bo'lsa, bu sizning jamoangiz a'zolarining o'zaro hurmatini pasaytirishi mumkin. Konstruktiv mojaroni taklif qilish va oldinga siljish uchun jarayonga ega bo'lish yaxshi etakchilik belgisidir va bu Google madaniyatining asosiy qoidalaridan biridir - xush kelibsiz o'zgarish.
  • Noqulay aloqani tezroq qiling va vaziyat talab qilgan zahoti: gapirishni kechiktirish uni yanada og'irlashtiradi va keyinchalik muhokama qilishni qiyinlashtiradi.
  • Hech qanday yordam sezilmaydi: jamoadoshlaringiz va hamkasblaringizga yordam bering. Ammo bundan ham muhimi, ularga yordamga muhtoj bo'lganingizda sizga murojaat qilishlari mumkinligi haqida ularni oldindan xabardor qiling. Ko'p odamlar sinovdan o'tguncha yordam so'rashdan tortinishadi va buni amalga oshirish uchun qulay sharoit yaratadilar.
  • Dizaynni amalga oshirayotganda mahsulotingiz va sayohatlaringizning "ming futli ko'rinishi" ni yodda tuting: tizimlarning tafakkurini, kattaroq va to'liq rasmini unutmang. Piksel-mukammal tafsilotlarni kattalashtirish va to'liq foydalanuvchi sayohati va yaxlit foydalanuvchi tajribasini kattalashtirish - bu sizning dizayner sifatidagi ahamiyatingizni oshiradi va ta'siringizni haqiqatan ham oshiradi.
  • Mahsulot menejeri sizning eng yaxshi do'stingizdir va agar siz men bilan ulug'vor bo'lsangiz, ular bilan yaxshi munosabatlarni rivojlantirish imkoniyatidan foydalaning. Agar menejer bilan muntazam aloqa aloqasini o'rnatsangiz va Ikkala tomoningiz ham mahsulotning muvaffaqiyatiga sarmoyalanadigan munosabatlarni yarating. Men o'zimning menejerimning oldiga boraman va biron bir xususiyat yoki yondashuvni muhokama qila olaman va u uni tinglaydi, "Hey, agar biz ..." suhbatlarini taklif qilsa, xuddi shu narsa menga tegishli. O'zingizning menejeringiz bilan doimo ochiq aloqada bo'lish, o'zaro hurmat va uning oxirida yaxshi narsa kelishiga ishonch hosil qilish hashamatdir. Agar men bilan ishlashga imkon beradigan katta mahsulot menejerlari bo'lmaganda, men aslida yaxshi dizayner bo'la olmasdim.
  • Foydalanuvchilarning kichik namunalaridan olgan ozgina foydalanuvchi tadqiqotlari va tushunchalari ko'plab manfaatdor tomonlar o'rtasida umumiy fikrni shakllantirish uchun uzoq yo'lni bosib o'tishadi: Tadqiqot natijalari va hisobot sizning jamoangizda har doim va keyin fikrlash paytida odamlar tomonidan muhokama qilinadi va esga olinadi. va miya hujumi fazalari. Dizaynerlar va tadqiqotchilar jamoaning qolgan qismiga tushunchalarni olish va bo'lishish orqali foydalanuvchi dunyosiga kirish uchun qarzdordirlar.
  • Vaqt imkoni bo'lganda, barcha funktsiyalar tadqiqot ishlarida faol ishtirok etadi: Garchi UX tadqiqotchilari tadqiqot ishlarini olib boradilar va hisobotlarni tayyorlaydilar, ammo tadqiqot guruhida mahsulot guruhining barcha funktsiyalari ishtirok etishi tavsiya etiladi. Dizayner sifatida, men olib borgan izlanishlarimdan foydalanuvchini iloji boricha ko'proq tushunish va mikro va makro dizayn o'zaro ta'sirlari va real hayot sharoitlari (foydalanuvchi safari yoki qisman safari) o'rtasidagi mazmunli aloqalarni shakllantirishdir. Dizayn munozaralari foydalanuvchi haqiqatiga asoslangan ushbu aloqalarni yaratishda qarorlarni qabul qilishni boshlaydi.
Foydalanuvchi haqiqatiga asoslangan ushbu aloqalarni [dizayndagi shovqinlar va real hayotdagi vaziyatlar o'rtasidagi] shakllantirish jarayonida dizayndagi munozaralar qarorlarni qabul qilishni boshlaydi.
  • Hurmatli va erkin oqadigan og'zaki kommunikator bo'ling: boshqa odamlarning fikrlarini hurmat qiling (va ularni yodda tuting) va ularga o'z fikrlaringizni yoki o'z fikrlaringizni bildirishdan oldin fikrlarini to'ldirishga imkon bering.
  • Intizomli uchrashuv odobini rivojlantiring: agar siz uchrashuvni tashkil qilsangiz, unda siz ushbu uchrashuvni boshqarishingiz kerak. Kun tartibini oldindan belgilash va yuborishdan oldin, odamlarga hazm qilish uchun vaqt berish va ushbu kun tartibidan samarali o'tish uchun vaqtni sarflashga tayyorgarlik ko'rish uchun oldindan savol va fikrlarni yuborish. Maxsus va kutilmagan muhokamalar uchun ~ 10 minut qoldiring. Ushbu vaqtdan foydalaning, kimdir bo'lishishi mumkin, ammo hali baham ko'rish imkoniga ega bo'lmagan fikrlarni olish uchun tez davra stolini tekshiring. Agar ular yo'q bo'lsa, uchrashuvni erta tugating va odamlarga vaqt bering - men buni qanchalik qadrlashini aytolmayman.
  • Odamlar taqvimiga vaqt ajratishda yaxshi natijalarga erishish uchun uchrashuvlarni oldindan rejalashtiring: Agar siz odamlarga biron narsaga vaqt ajratishingiz kerakligini bilsangiz, taqvimingizga bu vaqtni oldindan belgilang va bu mumkinligini bilib qo'ying. keyinroq bekor qilinadi. Bu vaqtni rasmiylashtirishni xohlaganingizdan so'ng, [ushlab turing] ni olib tashlang.
Vaqtni bron qilmasdan uchrashuv kuniga qanchalik yaqin kelsangiz, odamlar taqvimi allaqachon to'ldirilganligi sababli, uni bron qilish qiyinlashadi.
  • O'zingizning eng yaqin guruh a'zolari bilan takrorlanadigan 1: 1-larni o'rnating: Bular loyihaning dastlabki kunlarida juda foydali (yoki siz kompaniyaga yangi kelganingizda ham). Loyihani amalga oshirishning dastlabki kunlarida loyihaning ko'lami aniqlanadi, muddatlari rejalashtirilmoqda va yondashuvlar muhokama qilinadi. Takroriy uchrashuvlar sizga guruh a'zolari bilan yuzma-yuz suhbatlashishga va erta shubhalarni yo'q qilishga yordam beradi. Men buni Bosh vazir, UX tadqiqotchisi, UX qo'rg'oni va UX skip menejerim (menejer menejeri) bilan rejalashtirdim. Kompaniyadagi dastlabki kunlarim, ularni rejalashtirish va 2 oy davomida ularni bajarish menga loyihaga taktik tayyorgarlik ko'rish uchun juda ko'p narsani tushunishga yordam berdi. Uchrashuv odob-axloq qoidalari bo'yicha ko'rsatmalar hali ham shu erda qo'llaniladi - savollar va munozarali fikrlarni oldindan tayyorlang, iloji bo'lsa ularni yuboring, yig'ilishlarni qisqa va yo'naltirilgan holda o'tkazing (30 minut kerak bo'ladi) va asinxron suhbat yoki elektron pochta orqali hal qilinsa, bekor qiling.
  • Jamoa / kompaniya bilan tanish bo'lganingizda, "sezilmaydigan samarasizlik" ga asoslangan jarayonni optimallashtirish o'rniga ko'proq optimallashtirishga harakat qiling: O'tgan vaqt ichida men yangi ish boshlaganimda bir necha bor duch kelganman. yangi muhitda, mening birinchi munosabatim, jarayonni optimallashtirish orqali jamoaning hamkorlik va aloqalarni yaxshilash yo'llarini ko'rish edi. Ammo men jamoada ko'proq odamlar bilan suhbatlashar ekanman, shuni angladimki, ko'pincha jarayonlar iloji boricha optimallashtirilgan va yaxshilangan narsalar sifatida men taklif qilgan narsalar avvallari sinab ko'rilgan va muvaffaqiyatsiz bo'lgan. t ishladi. Shunday qilib, bu erda sizga aytilgan fikrlar va optimallashtirish, ehtimol siz kabi aqlli (yoki aqlli) boshqa odamlarga bo'lgan haqiqatni qabul qilishdir. Bu erda o'rganish quyidagicha: bir oz kutib turing, sabrli bo'ling va jamoadan iloji boricha ilgarilab boring, o'tgan tajribalar, tajribalar va natijalarni ichkilashtirish. Ushbu muhokamalar uchun yuqorida aytib o'tilgan 1: 1s dan foydalaning.
  • Jarayoningiz davomida shu qadar tiniq bo'lingki, qaror oxirida siz barcha oqilona imkoniyatlarni qo'ldan boy berganingizga amin bo'ldingiz (o'zingizda bor ma'lumot bilan) va saqlagan narsangiz uchun juda yaxshi dalillar (qarshi va qarshi). munozarali masalaga halal bermaydilar: siz tafovut bosqichida bo'lganingizda, o'zingizni tobora ko'proq xabardor qilish uchun har bir g'oya, tanqid va mulohazalarni qabul qiling. Agar siz "1-2 dan" gacha bo'lgan loyihada ishtirok etsangiz, sizdan oldinroq bo'lgan loyihaning butun tarixini o'rganib chiqishingiz va kelishingizdan oldin odamlar tomonidan qabul qilingan o'rganish va qarorlarni ichki qismga ajratish oqilona bo'lar edi. Keyinchalik birlashsangiz, bu sizga va jamoaga bo'lgan ishonchni kuchaytiradi.
  • Yozishni o'rganing - uchrashuvlar, jarayonlar va qarorlarni hujjatlashtirish: Bular loyihaning poydevori bo'lib, shunda loyiha o'tgan hayotning tarixi hisoblanadi. Qarorlarni hujjatlashtirish, kelajakda shubha yoki chalkashlik paytlarida odamlarga murojaat qilish yoki ularga murojaat qilish uchun asosingiz borligini anglatadi. Google-da, biz loyihadagi har bir yig'ilishning yig'ilishlari yozuvlarini, dizayn yondoshuvlari bo'yicha munozaralarni va cheklashlar va aniqlashtirish uchun ajratilgan doirani o'z ichiga olgan treker hujjatini saqlaymiz. Ushbu hujjatni har qanday manfaatdor tomonlar ko'rishi mumkin. Hujjatning birinchi sahifasida loyiha uchun barcha havolalar mavjud - PRD, tadqiqotlar va hisobotlar, masxarabozliklar, POC va boshqalar, shuning uchun hujjat loyihadan tashqarida bo'lgan odamlarga g'amxo'rlik qiladi.
  • Notalarni yozib qo'yish odatini ishlab chiqing: tonna va tonna notalar - Men o'zimning loyihamni eslatma bilan boshlayman, har hafta bajargan ishlarimni sanab o'tishga harakat qilaman (biz ularni "Haftalik eslatmalar" deb ataymiz va biz uning bir qismini ichki qismda bo'lishaman) bir hafta ichida nimalar ustida ishlagan bo'lsam, hammasini baham ko'ring - bular ishlashni baholash paytida ham yordam beradi). Men Taktik va Strategik eslatmalarni olaman - Taktik eslatmalar menga kelgusi yoki ikki hafta ichida erishgan narsalarimga yordam beradi (masalan, elektron pochta loyihasini tuzish, taklif yozish, men o'rganib chiqishim kerak bo'lgan dizayn yondashuvi, o'zgartirishlar va haftalik todoslarni loyihalash) va strategik eslatmalar yordam beradi. Men katta rasm bilan kursda turaman (masalan, shu yil oxirida aytmoqchi bo'lgan nutq rejasi, men izlamoqchi bo'lgan loyihalar, yozmoqchi bo'lgan maqolalarim, ta'til rejalari va boshqalar). Iloji boricha fikrlar zudlik bilan yozilganligini va keyinchalik haqiqiyligini yo'qotmaslik uchun yozib olishni afzal ko'raman.
Bir paytlar Kyoto-da yurganimda, samarali va qiziqarli odam bilan uchrashuvlarni rejalashtirishga yordam beradigan va fikrlar oqimini qayd qilishni istagan ko'rsatgichlar haqida o'ylardim. Fikrlarimni yozib qo'yishni tugatish uchun men yaqin atrofdagi kafeda 45 daqiqa vaqt o'tkazdim.
  • Abstraktsiya va tizim dizayni lug'atlaridan foydalanib, g'oyalarni ifodalashni o'rganing: Yondashuvingizni boshqa terminologiyada tasvirlab, siz odamlarga naqsh va echimlarning qayta foydalanish mumkinligi va takrorlanishi haqida o'ylashga yordam berishingiz mumkin. Siz ularga turli vaziyatlarda qayta qo'llanilishi mumkin bo'lgan aqliy modelni yaratishda yordam berishingiz mumkin va nafaqat shaxsiy muammoni hal qilish bilan cheklanib qolmaydilar. Tizimlarning aksariyat qismi qo'shimcha xarajatlarni kamaytirishga yordam beradigan qayta ishlatiladigan aqliy modellar bilan shug'ullanadi.
  • Javoblaringizda aniq va puxta bo'ling: javob berishda biroz sekinroq va o'lchovli bo'lish birinchi bo'lib javob berishdan ko'ra muhimroqdir. Agar siz hali javobni bilmasangiz, javob bermang - 'Siz keyinroq qaytib kelasiz' deb ayting.
  • Ikkinchi darajadagi fikrlashni rivojlantiring: narsalarni nominal qiymatga olmang. Daniel Kahneman buni WYSIATI deb ataydi - Ko'rganingiz hamma narsa bor. Bu nimani anglatadi, ikkinchi darajali fikrlash bo'lmasa, siz tashqi ko'rinishga va stolda ko'rinadigan narsalarga ishonasiz. Bu sizning odamlarning motivlarini va ularning qarorlari va xatti-harakatlarining asoslarini tushunish qobiliyatingizni cheklaydi. Siz yangi bo'lganingizda, kengroq tizimni (har doim o'ynashni) tushunish qiyin, chunki siz unga e'tibor bermayapsiz. Ammo siz uni rivojlantirishga vaqt sarflamaslik uchun unga ongli ravishda vaqt sarflash bilan adashgan bo'lasiz. Odamlarni boshqarishda to'g'ri chiziqlarni va birinchi tartibli fikrlashni o'z ichiga olgan loyihani amalga oshirishda siz shubhasiz. Jamoaning samarali a'zosi bo'lish manfaatdor tomonlarning boshqaruvi bilan bir qatorda jamoaning dinamikasi va loyihani safarbar etishda o'z hissasini qo'shishi bilan ham bog'liq. Bunga bir kechada erishib bo'lmaydi, ammo bunda faqat organik tarzda erishish mumkin emas. Bu ongli kuch talab etadi.
  • Nufuzli sarmoyani yodda tuting: Men ushbu aqliy modelga qat'iy ishonaman va uni bir nechta sobiq hamkasblarim bilan muhokama qilib, ularning tajribalariga ham mos kelishini aniqladim. Yangi jamoaga qo'shilishingiz bilan siz cheklangan, ammo sobit obro's kapitali bilan boshlang - 100 deb ayting. Jamoaga foydali, ishonchli va ishonchli bo'lish uchun sizga kerak bo'lgan kapital, aytaylik 200 ga teng. Endi yangi jamoada siz iloji boricha tez 100 ga ko'tarilish uchun yangi kapital topishga vaqt sarflash oqilona. Ammo bu oson emas - siz qimor o'yinlari va xavfli pul tikish imkoniyatlarini qidirib, ularni qoyil qoldirib, jamoangizning ishonchini qozonmoqchisiz. Noto'g'ri ishlashi mumkin bo'lgan joy. Sizning dastlabki bir necha oyingiz bu pul tikish vaqti emas, bu kuchli narxlarni belgilash vaqti. Bu sizning chaynashingiz va haddan oshib ketishingizdan ko'ra ko'proq tishlash vaqti emas, bu sekin, o'lchovli qadamlar tashlash, kichik va kamroq xavfli loyihalarni amalga oshirish va ishonchni qozonish vaqti - o'z jamoangizni ish usullaringiz bilan tanishtirish va o'zingizni tanishtirish vaqti. tizimi. 200 ga kirganingizdan so'ng, siz atrof-muhit va kompaniyaning ijtimoiy / siyosiy dinamikasi haqida ko'proq ma'lumotga ega bo'lasiz va shu sababli ko'proq ma'lumotga ega bo'lgan qarorlarni qabul qilishingiz mumkin va bu katta pul tikish imkoniyatlarini ko'rib chiqish vaqti. Garner, siz katta muhitni egallashdan oldin kichik g'alabalarga erishib, yangi muhitda va yangi mahsulotda yaxshi sozlanganligingizga ishonch va ilhom beradi.
  • Ishonch ta'sir qilish bilan birga keladi va ta'sir qilish vaqtni talab qiladi: O'zingizni yangi hududda - yangi ishda yoki yangi loyihada joylashtirish juda asabiylashadi. O'zingizni yana bir bor isbotlash, ishonchni qozonish va ushbu sohada yana hurmatga sazovor bo'lish uchun harakat qiling (ha, sizning hamkasblaringiz har doim hurmat qilishadi va sizni biron bir sabab bilan yollashdi, lekin siz nimani nazarda tutayotganimni biling). Buning yagona yo'li - tizimda tajriba orttirish. Tajriba siz taqlid qila olmaydigan ko'p sonli vaziyatlar, vaziyatlar va xavfli vaziyatlarga asta-sekin ta'sir qilishdan iborat. EHM chiziqli bo'lib, o'z vaqtini oladi. Siz o'rganishni jadallashtirishingiz va tayyorgarlikni jadallashtirishingiz mumkin, ammo ta'sir qilishni tezlashtira olmaysiz. Siz sabr-toqatli bo'lishingiz kerak.
Siz o'rganishni jadallashtirishingiz mumkin, ammo ta'sir qilishni tezlashtira olmaysiz. Bu o'z vaqtini oladi.
  • O'zingizning o'ziga xos xususiyatlaringizni o'rganishga ko'p vaqt sarflamang: siz kompaniya bilan tanish bo'lganingizda, siz hali ham ishlar yangi muhitda qanday ishlashini - qurilmalar va hisoblarni qanday sozlashni, dizayn aktivlarini saqlash omborini tashkil qilishni, ma'lumotlarga kirishni talab qilishni o'rganasiz. to'g'ri vositalar va litsenziyalar va boshqalar. Albatta, siz ulardan ko'piga xizmat qilishingiz mumkin, ammo bu ko'proq vaqtni oladi. Men shaxsan o'zim bularning barchasini bajarishga urinish behuda ekanligini his qilaman. O'rningizdan turing va hamkasbingizdan sizga yordam berishini so'rang. Siz buni yangi bo'lganingizda butunlay qilishingiz mumkin, shuning uchun uni o'zingizning foydangizga ishlating va vaqtni tejang (lekin kelajakda boshqa birovning yordamiga muhtoj bo'lganingizda yordam berishga ishonch hosil qiling). Bu sizni dangasa qilishga yo'l qo'ymang - oxir-oqibat o'zingiz uchun javob topishni o'rganishingiz kerak bo'ladi.
  • O'zingizning jamoangiz, o'tmishda qilingan ishlar, ichki hujjatlar, dizayn tizimi, tadqiqot hisobotlari va baham ko'rishlar va hattoki tahlillar haqida o'qing: Yaxshi jamoalar har doim jamoaning hozirgi va bo'lajak a'zolari uchun ma'lumot izlarini qoldiradilar. Ko'pgina hollarda, sizning mahsulotingiz / loyihangiz haqida ma'lumotlarning oltin shaxsi mavjud va bu tezlikni oshirishning ajoyib usuli. Ko'pgina jamoalar buni yangi ishchilarga mo'ljallangan oqimning bir qismiga aylantirmoqdalar, ammo siz ushbu materialdan qat'i nazar uni izlashingiz kerak.
Yaxshi jamoalar har doim jamoaning hozirgi va bo'lajak a'zolari uchun ma'lumot izlarini qoldiradilar. Uni qidirib toping va iloji boricha o'qing.
  • Aleks Roy yozganidek, doimiy ravishda haddan tashqari aloqa qiling: oldindan xabar bering va yana xabar bering. Ta'til / ta'til rejalari, kunlik ish rejasi, loyiha tafsilotlari va ish kunida ETA haqida iloji boricha va iloji boricha ko'proq ma'lumot oling - bu shunchaki mas'uliyatli xulq. Bu jamoani yutuqlar va natijalarni yaxshi rejalashtirish va rejalashtirishda natijalar haqida xabardor qilib turadi.
  • Dam olish kunlari va ta'tilni to'liq yopilish bilan o'tkazish kerak: bu har bir narsadan ko'ra o'zim uchun ko'proq eslatma. Oldingi ishimdan farqli o'laroq, ish kuni va tashqarida ish kunlarida yoki ta'tilda hamkasblar bilan suhbatlashish madaniy tushkunlikka uchragan va yaxshi sabablarga ko'ra - Dam olish va ta'til sizning vaqtingiz va siz ish haqida o'ylamasligingiz kerak. Jamoamizda bo'lgani kabi vaqt mintaqalari bo'yicha ishlaganda, bu hissiy va oilaviy farovonlik uchun muhim va madaniyatda mutlaqo qo'llab-quvvatlanadi. Ehtimol, bu sizning ishingizda allaqachon yuz bergan bo'lishi mumkin, ammo bu men uchun bo'lmadi - bu haqiqatan ham juda yaxshi o'zgarish.
  • Google kabi kompaniya haqiqatan ham o'z dunyosining boshqa dunyosiga o'xshab qolishi mumkin (bu haqiqatan ham shunday), shuning uchun dunyo bilan aloqada bo'lish va istiqbolni saqlash juda muhim: boshqa kompaniyalarning dizaynerlari bilan aloqada bo'lib turing, muntazam ravishda uchrashib turing va suhbatlashing. ular bilan birga bo'ling va dunyoda nima bo'layotganini tushuning. Jarayonlar, vositalar va dizayn usullari haqida gapirishni yoqtiraman va buni amalga oshirish uchun muntazam ravishda uchrashuvlarni rejalashtiraman. Agar siz ham uchrashishni istasangiz, (me@hvpandya.com yoki Twitter-dagi hvpandya) murojaat qiling.
  • Google ichida o'sadigan darajada (yoki qaerda ishlamasangiz ham) tashqarida o'stirish juda muhimdir: Google ichidagi darajalarni ko'targaningizda, Google'dan tashqaridagi muhim odamlar (yoki o'zingizning kompaniyangiz) nima qilayotganingizni va qanchalik yaxshi ekanligingizni bilishadi. Siz. Tadbirlar, konferentsiyalar, uchrashuvlar va umuman jamoatchilikka hissa qo'shish bu uchun juda yaxshi usuldir. Faol va vokal personajini saqlang (agar siz turiga tegishli bo'lsangiz), tashqarida ham muhim bo'lib qolishi kerak.

O'zimning shaxsiy manfaatlarimni himoya qilishda doimo hushyor bo'lishim kerak bo'lgan oldingi tajribam bilan taqqoslaganda, Google-dagi vaqtim juda jiddiy bo'lib o'tdi - har kuni har kuni iloji boricha ko'proq buyuk madaniyatni o'zlashtirib, o'lchab bo'ladigan marralarni zabt etishdan zavqlanaman. ishimda yaxshilanish tomon.

Aleks Roe (sobiq Googler va Google Photos-dagi sobiq bosh vazir) Google-dagi vaqtidan beri shunga o'xshash bilimlarni bo'lishdi, siz ularni albatta o'qishingiz kerak. Agar odamlar o'zlarining tajribalari haqida o'xshash eslatmalarni almashishgan boshqa manbalarni bilsangiz, men albatta o'qishni xohlardim.

Aytishlaricha, odamlar beradigan maslahatlar deyarli har doim o'zlariga ko'proq eslatma bo'ladi.

Uzoq vaqt davomida ushbu fikrlar o'zim uchun saqlanib qolgan eslatmada qoldi va nihoyat ularni baham ko'rish juda yoqadi. Ular menga yanada yaxshi dizayner, samarali kommunikator va jamoamning muhim hissasi bo'lishimga yordam berishdi va o'rganish davom etmoqda.

Shu bilan, yana ishga!