Siz turishingiz shart emas

Eslatma: Quyida chaqqon va jamoaviy tashkilot haqida mening shaxsiy qarashlarim ko'rsatilgan. Sizning natijalaringiz farq qilishi mumkin.

Men yaqinda ishda texnik mahsulotlar bo'yicha menejer bo'ldim va bu menga birinchi marta muhandislar guruhini boshqarish vazifasini yukladi. Yanvar oyigacha men dasturchi edim, qancha uchrashuvlar o'tkazganimdan xafa bo'ldim.

Shunday qilib, so'nggi olti oy davomida bir nechta yangi xulq-atvordan iborat tajriba o'tkazdim:

  1. Stendlar yo‘q
  2. Doimiy ravishda rejalashtirish yo'q
  3. Retro yo'q
  4. Barcha uchrashuvlar majburiy emas

Bu haddan tashqari tuyulishi mumkin. Ammo bu aqldan ozish uchun mantiq bor.

Men jamoaga ularga ishonganimni bilishlarini xohlardim. Texnik qarzni to'lash, kashf qilish va o'z vaqtida ishlash yaxshi ekanligini bilish. Men chorak uchun oldimga qo'yilgan maqsadlarni belgilab oldim va ish oxiriga etkazilishiga ishondim. Keyin men fuckni yo'q qildim.

Ishonasizmi: ish tugadi. Bu juda ko'p.

Biz o'zgarishlarga javob beradigan va oldimizga qo'ygan har bir maqsadimizga erishgan juda samarali jamoa edik.

Ammo ushbu tajriba nima uchun amalga oshirilganligi haqida batafsil ma'lumot olishdan oldin, odatdagi chaqqon guruh qanday ishlashini ko'rib chiqaylik.

Oddiy chaqqon jamoa

Biz SuperAgileRockstars deb nomlangan xayoliy jamoani yaratmoqchimiz.

SuperAgileRockstars haftalik sprintlarni amalga oshiradi.

Shunday qilib, har dushanba kuni ular haftada bir marta ishni rejalashtirishadi. Ular har kuni ertalab soat 10.00 da turish uchun yig'ilishadi, u erda har bir guruh a'zosi kecha nima qilganliklari, bugun nima qilishlari, agar vazifalar bloklangan bo'lsa va e'lonlar e'lon qilishsa. Hafta oxirida ular bir soatlik retrospektiv ish olib borishadi, u erda nima to'g'ri, nima noto'g'ri bo'lganligi muhokama qilinadi va ushbu muammolarni hal qilish uchun vazifalar yaratiladi.

Bu juda mantiqiy ko'rinadi, to'g'rimi?

Qanday qilib bu samaradorlik jannati buzilishi mumkin? Ko'ramiz.

  1. Trello (yoki ishlatgan narsangiz) ushbu yig'ilishlarda muhokama qilingan narsalarga mos kelishi kerak. Ko'pincha bunday emas. Jamoa o'sib borishi bilan bu yanada murakkablashadi.
  2. "ENCOURAGE" stendlari har kuni o'zgarishni rejalashtirmoqda. Tarkibning etishmasligi ishlab chiquvchilar oqimini buzishning ajoyib usuli.
  3. Standup jamoaning har bir a'zosini belgilangan joyda va belgilangan vaqtda samarali bo'lishga majbur qiladi
  4. Ekstroverts stendlarda, rejalashtirishda va retroda gullab-yashnaydi. Texnik qarzdorlik bunday keng tarqalgan muammo bo'lishi ajablanarli emas. Texnik qarzni to'lash uchun ishlab chiquvchilar PUSH-ni majburlamasliklari kerak. Jamoalar barqaror sur'atda ishlashlari kerak.
  5. Nega muammolarni haftada bir marta muhokama qilishni tavsiya etamiz? Biz darhol retrosda emas, balki darhol murojaat qilishimiz kerak.
  6. Sprintlar iterativ rivojlanishni rag'batlantiradi. Menga o'xshagan odamlarga mayda-chuyda, ixcham, so'rovlarni uzoq umr ko'rish qobiliyatlari tarmog'iga jalb qilishni yoqlaydiganlar uchun juda yoqadi. Ammo bu bir xil emas. Sprintlar texnologik qarzlar bo'yicha xususiyatlarni rag'batlantiradi. Texnologik qarzga qarshi kurashish uchun qancha vaqt sarflashni himoya qildingiz?

Agar biz har hafta reja tuzmasak, retros qilmagan va tik turmasak nima bo'ladi?

Standup qilishni to'xtating

Standup doimo meni bezovta qildi. Odatda ishlab chiquvchilarning ishiga xalaqit berish, ularga texnik qarzdorlik ustuvorliklarini belgilash uchun bosim o'tkazmaslik uchun xizmat qiladi va 1/2 soatdan ko'proq davom etishi ma'lum bo'ldi.

Tik turmaslikning tabiiy yon ta'siri:

  1. Ishlab chiquvchilar ko'proq muloqot qilishadi
  2. Sizning jamoangiz uzoqdan do'stona bo'ladi
  3. Texnik qarzlar muammoga duch keladi
  4. Ishlab chiquvchilar o'zlarini ko'proq nazorat qilishadi va kamroq stress his qilishadi
  5. Ishlab chiquvchilar sizning ularga ishonishingizni va siz ularni qo'llab-quvvatlayotganingizni bilasiz

Spotify-da mening rolim texnik mahsulot menejeri. "Kemani boshqarish" mening vazifam (masalan, nima ustida ishlashimizni hal qilish). Agar men har kuni bu haqda fikrimni o'zgartirsam, bu muammoli. Agar butun tashkilot har kuni o'z fikrini o'zgartirsa, bu mening vazifam.

Haqiqat shuki, men chorak oxiriga qadar o'z xo'jayinlarimizga nima etkazib berishimizni aytdim va men o'z jamoamga u erga borish va yo'l davomida ijodiy bo'lish uchun nima kerakligini bilishlariga ishonaman.

Men ularga ishlarni bajarish uchun imkon qadar ko'proq erkinlik berishni xohlayman.

Ochiq manbada ishlash uchun dam olish kunini his qilyapsizmi? Fuck ha.

Bir necha kun davomida mutlaqo boshqa narsa ustida ishlayotganingizni his qilyapsizmi? Maza qiling.

Bizning texnik qarzimiz yo'q deb o'ylaysiz, shuning uchun uni tuzatishga biroz vaqt sarflamoqchimisiz? Biz hozir eng yaxshi do'stmiz.

Siz bizni maqsadlarimizga erishishingizni bilasiz, va men har kuni kimga aytaman, "eng yaxshi ustuvor masala - bu x, y, z".

Bu shovqinni yo'q qilish.

Har bir sprintni rejalashtirishni to'xtating

Doimiy ravishda rejalashtirish - bu meni doim bezovta qilgan narsa. Mening tajribamda kamdan-kam holatlar shu qadar keskin o'zgaradiki, butun jamoa birlashishi va narsalarni aniqlab olishi kerak. Agar favqulodda vaziyat bo'lsa, demak, uchrashuvni chaqiring va u bilan gaplashing. Bu men rejalashtirishga qarshi emasman, vaqtni rejalashtirishga qarshi emasman.

Agar biz har hafta yoki ikki haftada reja tuzmasak, nimaga o'xshaydi:

  1. Ishlab chiquvchilar to'g'ri narsalar ustida ishlashga ishonishadi
  2. Ishlab chiquvchilar deyarli bajarilgan ishlarga deyarli xalaqit bermaydilar
  3. Backlog bajariladigan ishlarning ustuvor navbati sifatida ishlatiladi
  4. Vazifalar zaruratga qarab doimiy ravishda doimiy ravishda qo'shiladi
  5. Blokerlar darhol xabar qilinadi
  6. Rejalashtirish rejalar o'zgarganda sodir bo'ladi. Uchrashuvdagi charchoq kamayadi va jamoa bu so'nggi chora ekanligini va muhimligini biladi

Retro qilishni to'xtatish

O'zaro munosabatingiz borligini ayting va bu juda ajoyib. Siz mutlaqo haftada bir marta juftliklar terapiyasiga borishni boshlashingiz kerak, to'g'rimi?

Albatta yo'q. Xo'sh, nega biz har hafta yoki har oy retros qilyapmiz?

Bundan tashqari, nega biz muammolarni muhokama qilish yoki maqtash uchun retrosni kutmoqdamiz?

Biz retro qilishni to'xtatganimizda, nimaga o'xshaydi:

  1. Ishlab chiquvchilarga xalaqit bermaydi va tayyor bo'lishadi
  2. Muammolar tezroq hal qilinadi
  3. Yopishtiruvchi va o'tkir narsalar qaytariladi va biz uning o'rniga tushlik sotib olamiz

Men bilmoqchi bo'lgan ba'zi savollar

"Nimada ishlashni qanday bilib olaman?"

Yaxshi: Orqa chiziqdan biror narsani tanlang.

Yaxshisi: Orqa chiziq ustuvor deb hisoblanadi va siz orqa chiziqdan ustuvorlikni tanlang.

Eng yaxshi: Siz texnologik qarz yoki ochiq manba ustida ishlaysiz, chunki sizga ruhiy salomatlik kuni kerak.

"Agar bloklangan bo'lsam nima qilaman?"

Yaxshi: Orqa chiziqdan boshqa narsani tanlang.

Yaxshisi: Trello-da "blokirovka qilingan" ustunni yarating, vazifani u erga ko'chiring, so'ngra boshqa elementni tanlang.

Eng yaxshi: Vazifani "blokirovka qilingan" ustunga qo'ying, orqa qismdan boshqa elementni tanlang va jamoaga uning bloklanganligini bildirish uchun hushyor holda xabar qoldiring.

"Men taraqqiyotni qanday kuzataman?"

Yaxshi: jamoadan so'rang. Har kuni so'ramang.

Yaxshisi: Orqaga yo'naltirilgan ma'lumotlarni zamonaviy va dolzarb qilib qo'ying. Treloga xayol surish.

Eng yaxshi: Agar biron bir muhim ustuvorlik bo'lsa, jamoaga murojaat qiling. Aks holda, bu ishonch buzilmaguncha ish tugashiga ishoning. Har safar tez-tez tushlik va / yoki pivolarda yangiliklarni olib turing.

"To'hta. Biz texnologiya bo'yicha qarzlarni to'la-to'kis hal qilamiz va stendlar qilamiz! ”

Ajoyib!

Texnik qarzni hal qilishni va muhandislik sifati haqida chuqur qayg'uradigan menejmentni talab qilishga tayyor vokal ishlab chiqaruvchilarga ega bo'lishingiz kerak.

Haqiqat shundaki, aksariyat kompaniyalar bunday yo'l tutishmaydi va hatto sizning kompaniyangiz ham introverlar uchun yaxshi muhit emas.

Xulosa

Samarali jamoalar hamma narsani shubha ostiga olishadi. Ular ham bir-biriga ishonishadi. Ular, shuningdek, juda ko'p ishlarni qilishadi.

Ushbu maqola chaqqon jamoalarning odatiy xulq-atvori nima bo'lganiga savol berishga urinishim. Kunlik stendlar, haftalik / ikki haftalik rejalashtirish va haftalik / ikki haftalik retroslar. Biz hatto hisob-kitobni ham muhokama qilmadik.

Mening barcha jamoalarim uchun maslahatim - ishni murakkablashtirishdan boshlamang.

Stendlar, rejalashtirish va retroslar - bu vosita va siz qanday vositalardan foydalanishingiz haqida ko'p o'ylashingiz kerak.